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一、我的出生=父母辛勞的血淚史

1969年12月的一個早上,出生於斗六市郊區的小村莊中,我的出生其實是父母親的一段辛勞血淚史。經父母的闡述得知,出生便得肝病(應該是黃膽),以為無藥可醫,無計可施;但在因緣際會下,認了當時家境比我們富裕的伯父、母為義父母後,就在兩對父母辛勤地照顧下,病情居然轉好。

 

二、良好生活習慣的養成,在國小階段是刻不容緩的事

國小是良好生活習慣培養的重要階段,章文熊老師是我國小一到四年級的導師,章老師對自己要求甚嚴,對學生生活常規、衛生習慣的要求更是不馬虎,就在章老師的教誨薰陶之下,型塑了良好的生活習慣,數十年如一日,對於老師的教導,均謹言慎行,任教後更謹遵老師之教誨,對班級常規、學生生活秩序、衛生習慣的養成盡一己之力,培養高品德學生。

 

三、面對困難、挫折、逆境,要以愉快的心情勇敢面對—人生的轉捩點

我自小體弱多病,國小的學習階段也常因生病而請假,很少有機會可以和同學運動,老師總是特別照顧、呵護;校內雖有女子軟式網球隊,但基於體力的考量不會推薦我參加運動校隊。要升六年級的暑假,因為學姊畢業後,球隊少了一位選手,校長召集所有五年級女學生一一甄選,奇蹟似的事情發生了!我居然在所有五年級中脫穎而出,成為代表隊選手,就這樣開始了我的運動生涯,也成就了多采多姿的往後生活。

加入球隊後,憑著我對運動的熱忱及毅力,只要是練習時間從未缺席,且不斷地勉勵自己不管練習有多辛苦,面對困難挫折逆境,要以愉快的心情勇敢面對,這是我在運動技能的磨練加強時所體悟出來的人生哲學及處世態度;這樣的態度對於在任職後處理事情,不管是學生問題、教師問題,都能勇敢面對,誠懇協助學生、教師解決問題。

 

四、對學生無私的付出及圓融人際關係的塑造

國中畢業之後,就讀斗六高中,在高中階段因為學校課業較重,許多隊友不勝負荷,中途退隊,我仍然堅持自己的理想,在意志力的堅持及多位老師的鼓勵無怨的付出之下,在高中三年級時代表中華隊參加韓國舉辦之世界盃軟式網球錦標賽,更以聯考加分考上台東師院體育系。

 

五、戰戰兢兢,奉獻心力;週遭的人均是自己的貴人

台東師院畢業後,回到自己的母校—溪洲國小,從正式成為老師的那天起,每天都在盡本分,扮演好角色,努力奉獻心力,不管是老師或主任,所有的決定與作為均以學生學習為最大考量;雖在過程中曾經感到挫敗但總能度過難關,在挫敗後的反省,又再次得到新的體驗,轉化心境成—面對週遭的人,不論是支持的或是反對的,都當它是人生中的貴人,尤其是與我有衝突或有意見的人,更是首要貴人,因為有他們的提醒才能使成長更快,得到更多的啟示。

 

六、感謝週遭長官、老師、朋友、家人一路提攜、扶持 

在求學階段,國小有章文熊老師、張政一校長給予生活常規、良好習慣及運動興趣的培養,使我有改變自己一生的籌碼;國中階段有林國忠老師對規律生活、嚴謹待人處世之薰陶,使我能更有信心面對事情;高中階段有許志忠老師、洪銘松老師、廖本固老師讓我知道對學生無私的付出,可以改變學生的學習態度、待人處世及圓融人際關係的塑造,可以使我能勇敢誠懇地面對所有的人與事;在求學的每個階段,都有貴人相助,讓我在沒有什麼家庭背景的狀況下,也能從師院畢業當老師、主任,甚至當上校長,都要感謝在求學階段對我諄諄教誨,循循善誘的老師們。

也因為求學階段受到這些貴人老師的薰陶,型塑了我嚴以律己、寬以待人的人格特質,因為承襲了多位老師的特性,使我在職場上,不管是老師、主任或校長,面對什麼樣的問題都能因為有這樣的涵養及韌性迎刃而解;也正因為如此,我才堅信可以盡自己最大的努力,扮演好在教育上的各個角色,努力使自己成為一個治校有方的好校長。



1.溪洲國小體育組長二年、專任教師一年、體育班級任教師五年。

2.公誠國小體育組長一年、學務主任五年、總務主任二年。

3.87年獲頒師鐸獎。

4.95期國小主任儲訓班研習成績及格,獲頒結業證書。

5.90-97年擔任雲林縣國教輔導團健康與體育領域輔導員。

6.參加2000、2004年國際體育教學研討會,獲頒結業證書。

7.第109期國小校長儲訓班研習,成績及格,獲頒結業證書。

8.98~107年擔任健康與體育領域副召集人。

9.97~101年東勢國小初任校長四年。

10.101年8月~108.7月擔任鎮南國小校長。

11.100年2月~104年擔任雲林縣國民小學體育促進會主任委員,
      協助雲林縣辦理各項體育相關活動。

12.99~102年執行行政院體育委員會打造運動島計畫。

13.第57屆全國科展交通暨評審招待組

     105-107雲林縣校長主任甄試行政總務組

     101-108雲林縣公私立國中小家長會長、副會長表揚大會

      2018雲林龍舟賽典禮組

14.103年第139期校長儲訓班實習學校師傅校長。

15.服務滿20年。

16.雲林縣社區大學3學分。

17.雲林縣健康促進中心學校。

18.雲林縣健康促進學校計畫地方輔導小組委員。

19.雲林縣衛生委員會委員。

20.雲林縣家庭教育委員會諮詢委員。

21.雲林縣家長促進參與教育事務委員會委員。

22.特殊教育3學分。

  1. 桌球C級裁判。
  2. 羽球C級裁判。
  3. 軟式網球A、B、C級教練。
  4. 軟式網球B、C級裁判。
  5. 專業採購人員證書。
  6. 健康與體育學習領域領導人員證書。
  7. 九年一貫健康與體育國小實作試教研習證書。
  8. 社區體育經理人才講習會證書。
  9. 體育科輔導人員班證書。
  10. 著作:桌球運動入門。

一、致力教學與行政工作,績效卓著:榮獲教學優良教師,獲頒師鐸獎獎座乙座。

二、代表雲林縣參加各項體育競賽,成績輝煌:

1.代表雲林縣參加台灣區運獲得十次冠軍,二次亞軍,二次季軍。

2.代表中華民國參加第六、七、八屆世界盃軟式網球錦標賽;共獲三銅一銀。

3.參加羽球、桌球、巧固球等各項體育競賽共獲記功二次,獎狀六十七張。

三、指導學生參加各項競賽,成績優異:

1.帶領學生參加日本山中湖青少年軟式網球賽榮獲優異成績。

2.指導本縣選手參加九十四年全國運動會軟式網球項目榮獲團體及個人雙打金牌及個人
   單打銅牌。

3.指導學生參加田徑、國術、合唱、桌球、直笛等各項競賽,共獲記功二十三次,嘉獎
   四十九次,獎狀四十五張。

四、協助推展本縣各項活動,盡心盡力:

1.90-96年辦理運動人口倍增計畫,績效良好。

2.協助辦理九十四年全國運動會採購發包事宜。

3.辦理本縣國民小學體育促進會相關業務(雲林縣體育相關業務協助處理)。

4.執行行政院體育委員會打造運動島計畫。

5.辦理模範兒童表揚大會活動。

6.辦理全縣舞蹈比賽。

7.辦理雲林縣家長會長、副會長表揚大會。

8.協助辦理二手玩具屋相關營運業務。

9.協助各項活動推展榮獲記功五次、嘉獎八十次及獎狀數十張。

10.協助辦理雲林路跑活動、寶寶爬行及親子走秀等相關活動。

五、參與各類研習專業成長,努力追求新知自我充實: 

1.參加國際體育教學研討會、各科教材教法研習等。

2.參加資訊類研習:資訊科技融入教學學科教師研習、資訊教育研習資料庫基礎班
   級進階班研習等。

3.其他:社區體育經理人才講習、特殊教育學分、體育志工、採購人員研習等各類
   研習活動

學生未必出類拔萃,但一定是獨一無二的 (盧梭)

影星亞蘭德倫在得到最佳成就獎時,記者問他:「對於時下年輕人崇拜他並模仿他,想成為亞蘭德倫,有何看法?」當時,他這樣回答:「做自己,因為不管你有多麼像我,只是第二個我;只有做自己,才能成為第一」;所以,根據學生不同的特性,因材施教,有教無類,展現學生學習的自信與勇敢,充分表現自我,發揮潛能到極致,方能建立健康、快樂、高品德的理想學校。

辦學理念

在追求改革與創新之際,仍應以循序漸進的方式逐步達成目標,以穩健踏實的態度推動校務工作,避免盲目與躁進;進而型塑一個學生開心學習、教師用心教學、家長熱心助學,結合社區資源的和諧永續校園環境。


(一)學生第一、快樂成長:一切作為均以保障學生最大受教權益為前提,讓每一位兒童都能在學校裡快樂的學習、健康的成長。

(二)教學為先、提昇品質:確立行政支援教學的觀念,提供主動的行政服務,讓教師能專心教學。

(三)專業成長、自我充實:激勵教師的專業成長,讓教師能自我充實,創新教學,進而提昇教育品質。

(四)結合家長、廣納資源:將家長視為學校教育工作的合夥人,共同戮力經營學校,並充分運用社會資源,促進學校健全發展。

(五)僕人領導、注重和諧:和諧的校園文化植基於相互的尊重與包容,校長以身作則,勇於承擔責任,虛心察納雅言,以真誠態度與同仁及家長充分溝通意見,藉以形成共識。

(六)友善環境、安全至上:學校的環境設施應充分發揮其功能,滿足師生的需求,同時要特別注重安全性,做好完備的安全維護措施,避免意外的發生。

(七)行政運作、注重效率:校務行政的運作應講求效率、團隊與服務,著重資訊化與專業化,並建立充分授權、績效責任的機制。

當前的學校教育,因應資訊科技與知識管理時代的來臨,需在經營上隨時做機動的調整與改善,以符應社會需求。針對學校發展提出經營計畫,最常出現於課程推展、校長異動、遷校、改建、校務評鑑,或者配合教育政策的推展、社會需求與家長壓力下,甚至是學校發生重大的衝突或意外等原因;當然也可能是校長、老師利用現有的教育環境、人力師資、設備與制度,自發性的提出經營改革,期許學校的教育發展能更好。在未來不管面對到的學校如何,我想,校長本身看待事情的觀念、想法是相關重要的;借助東勢國小四年校長的治校經驗,根據志願學校的地區民情、生態文化、學校特色等,維繫既有志願學校特色,參考學校固有生態文化,開發學校教育新契機,型塑健康、安全、快樂的新校園文化。

 期許自己需培養不一樣的涵養與氣度

校長是學校的經營者,也常是學校問題的製造者,更是學校改善工作的執行者。由於校長的教育理念、價值觀與行動,深深影響學校的文化與問題,要擬定學校的經營計畫,就得深入了解學校的組織文化、教師問題、行政運作與制度,以及前幾任校長的領導風格。就如Sergiovanni﹝2001﹞說的,校長所持的教育信念、價值、理想及理論,深深影響其個人的工作推動與日常決定﹝引自林明地,2005﹞。因為觀念影響行動,行動決定學校改善計劃的未來走向。現有的學校文化,會因校長推動校務的理念與方向,改變學校文化;所以,個人認為一個好的校長須具備以下涵養與氣度,以身作則帶領學校邁向教育新紀元。

1、眼光要放遠校長要具備一個對於學校要怎樣做才能把事情做好的大圖象;透過討論、規劃讓每個相關的人了解、共同擁有,進而引領學校同仁想要去完成他。此一遠見與學校願景的規劃架構,就學校領導者而言,可清楚學校發展方向、點出學校的希望與目標,所以,校長必須要有遠見。

2、時時反省:就反省而言,是需要找出原因與影響。反省是一種心靈上的SWOT分析,即是優點、缺點、機會及各種挑戰的分析。從定期反省中可找出做事的新方法,對議題與困難,探討新的解決方式、走向,對未來加以思考,創造新的願景圖像,並隨時修正學校經營的問題,保持心靈智慧的清醒,所以,校長必須要有時時反省、時時檢討的勇氣與涵養。

3、努力與勇氣校長除了忙於學校日常事務,要樂於凸顯對教育真正重要的事,不斷思考重要的重大議題,以便能夠創造更好的教學與學習機會。對於他人的懷疑與不同意見,也能包容接納,堅定自己的信念與哲學,護衛著好的學校應該做的事,而且有勇氣堅持到底。

4、懂得授權與增能:校長應該重視學校同仁增能,以及適時適地的運用權力。授權與增能是一種領導的集體效果,校長經由實際行動讓教師感受到受重視及能力的肯定,也在分享基本價值及選擇的可能中,改善校務推展與教學的表現。所以學校校務經營的首要工作,就是要能看透學校權力領導的問題,適時適度的授權,讓老師與行政人員得以一展長才,樂於用心於教育。

5、以身作則、帶頭學習者:Peter Senge﹝1990﹞提倡「學習型組織」,強調組織成員對組織有認識以便能使組織表現得更好。亦即校長在組織中是一個帶頭學習者,是思考者也是學習者,更是行動者。帶頭學習者,以他人期待的行為加以示範,希望老師與學生都會照著做;對於重大問題加以思考,考量學校表現、評估與改進,並對自己的專業成長與發展負起責任。

結語

從事教育工作將近30年來有許許多多的感動,孩子無窮無盡的潛能,令我感動;教育工作者無怨無悔的付出,令我感動;感謝長官時時的提攜與照顧,令我感動。因為深信「有怎樣的校長,就有怎樣的學校」,今後我將繼續秉持謙卑、包容、尊重、自信、感恩、惜福的心,以型塑溫馨感恩的校園文化為使命,為國家未來人才的基礎教育把關,努力做對的事,創造贏的結果,將是我對教育工作永遠堅持的承諾。

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